La costruzione di un edificio inizia tradizionalmente con la posa della prima pietra. Serve come punto di riferimento per tutte le altre pietre e per i rialzi della muratura. Proprio come un edificio, anche un’azienda ha i suoi capisaldi.
L’identificazione delle fondamenta consente agli imprenditori di garantire la solidità dell’impresa. Una solida base aziendale resiste al tempo proprio come un’architettura ben costruita.
1. Intelligenza
Tutto parte dall’idea del titolare dell’azienda. La vostra intelligenza e il resto che la segue e la accompagna sono tutti punti di partenza. Siete la pietra miliare della vostra azienda.
Alcuni sono nati in una famiglia di imprenditori. Le aziende legacy possono sembrare facili da mantenere perché i percorsi sono già consolidati. Tuttavia, mantenere la pertinenza e l’aggiornamento alle richieste e alle tendenze attuali può essere una sfida.
Alcuni imprenditori nascono dalla passione. Come dice il vecchio adagio, se siete bravi in qualcosa, non fatelo mai gratis. Si può dire che l’incontro tra passione e professione riduce il burnout della vita. Come avvertenza, anche il resto delle fondamenta dell’azienda deve essere ben mantenuto.
Altri hanno trovato un’opportunità e l’hanno colta. Alcuni commercianti hanno iniziato i loro sforzi creando un’offerta per la domanda.
Non importa quale tipo di imprenditore siate, è importante che vi nutriate, poiché l’azienda si basa molto su di voi. Coltivate le vostre capacità intellettuali, sociali, emotive e di vita e la vostra attività crescerà di pari passo. Non dimenticatevi anche della vostra salute fisica.
2. Contatti
Il vostro database di contatti influenza notevolmente la crescita della vostra attività. La pietra angolare dei contatti comprende i vostri potenziali clienti e i clienti fedeli. Comprende anche i vostri partner commerciali, i vostri dipendenti e persino i vostri fornitori e venditori.
L’obiettivo è avere un enorme bacino di clienti fedeli. Una conversione efficace dei lead vi aiuterà a raggiungere questo obiettivo. Inoltre, nessuna azienda può prosperare senza clienti soddisfatti. Pertanto, anche la soddisfazione del cliente deve essere considerata prioritaria.
Per raggiungere i vostri obiettivi aziendali avete bisogno di persone competenti nella vostra organizzazione. Dai partner commerciali ai manager, fino ai commessi, volete circondarvi delle persone giuste.
Infine, ma non meno importante, i venditori, i fornitori e gli altri stakeholder esterni. Sostengono la vostra organizzazione facendo affari con essa. La loro affidabilità e qualità sono fondamentali per il successo della vostra azienda.
Utilizzate strumenti di gestione dei contatti come Shared Contacts for Gmail© per gestire le vostre connessioni senza problemi. Una collaborazione efficiente si verifica quando è possibile condividere facilmente il database dei clienti o l’elenco dei fornitori all’interno del team. Questo aumenta la produttività e, di conseguenza, le vendite.
3. Capitale
Il capitale rappresenta tutti gli aspetti dell’azienda registrati nei libri contabili. Questo include lo spazio di lavoro fisico, le attrezzature d’ufficio, il software e le licenze e altre spese. Comprende anche gli aspetti finanziari dell’azienda, come i prestiti bancari e altri investimenti.
La pietra angolare del Capitale può essere rafforzata in diversi modi. Ad esempio, l’organizzazione delle cose permette di sfruttare al meglio lo spazio di lavoro in ufficio. Oltre a rinfrescare l’ambiente, un ufficio ordinato dà una buona impressione ai clienti e riduce i rischi.
A proposito di riduzione dei pericoli, mitigate i rischi e le perdite del vostro capitale. Imparate le strategie per proteggere le vostre finanze.
Inoltre, è bene conoscere il periodo di garanzia e la copertura dei beni. Questo può essere un buon fattore decisivo per scegliere il marchio da acquistare. Investite in macchinari e sistemi efficienti per massimizzare il valore del vostro denaro.
4. Grafici
Infine, ma non meno importante, la pietra angolare dei graficisi riferisce ai piani di crescita dell’azienda. Stabilite gli obiettivi a breve e a lungo termine. Stabilite innanzitutto degli obiettivi raggiungibili prima di decidere se volete lanciarvi in quelli più ambiziosi o se volete continuare a navigare a vele spiegate.
I grafici servono anche a registrare i risultati ottenuti, a documentare i processi e a gestire il tempo. Un buon resoconto delle vostre attività vi aiuterà ad avere una visione chiara del funzionamento della vostra azienda.
Una pietra angolare debole del Chart si manifesta con attività senza scopo, scarsa esecuzione dei piani e decisioni poco lungimiranti. D’altra parte, una forte pietra angolare del Chart è proiettata attraverso una roadmap di successo chiaramente definita, una corretta esecuzione degli obiettivi e un forte senso della storia.
I quattro capisaldi del business:
Sono state prese misure accurate per assicurare che la pietra angolare fosse quadrata per garantire il corretto allineamento del resto dell’edificio. Come negli affari, il fatto che l’intelligenza, i contatti, il capitale e le carte lavorino insieme garantisce il successo.
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