La construction d’un bâtiment commence traditionnellement par la pose d’une pierre angulaire. Elle sert de point de référence pour toutes les autres pierres et la maçonnerie s’élève. Tout comme un bâtiment, une entreprise a également ses pierres angulaires.
Identifier les fondations permet aux entrepreneurs d’assurer la solidité de l’établissement. Une base commerciale solide résiste au temps tout comme une architecture bien construite.
1. Ingéniosité
Tout commence par l’idée du propriétaire de l’entreprise. Votre ingéniosité et tout ce qui s’ensuit et va avec, c’est là que ça commence. Vous êtes la pierre angulaire de votre entreprise.
Certains sont nés dans une famille d’entrepreneurs. Les entreprises héritées peuvent sembler faciles à maintenir car les chemins sont déjà tracés. Toutefois, il n’est pas toujours facile de rester pertinent et de s’adapter aux demandes et aux tendances actuelles.
Certains entrepreneurs naissent de la passion. Comme le dit le vieil adage, si vous êtes bon dans quelque chose, ne le faites jamais gratuitement. On peut dire que la rencontre de la passion et de la profession réduit l’épuisement de la vie. En revanche, le reste des fondations de l’entreprise doit également être bien entretenu.
D’autres ont trouvé une opportunité et l’ont saisie. Certains négociants ont commencé leurs efforts en créant une offre pour répondre à la demande.
Quel que soit le type d’entrepreneur que vous êtes, il est important de vous nourrir car l’entreprise dépend fortement de vous. Nourrissez vos compétences intellectuelles, sociales, émotionnelles et de vie et votre entreprise se développera avec elle. N’oubliez pas non plus votre santé physique.
2. Contacts
Votre base de données de contacts influence grandement la croissance de votre entreprise. La pierre angulaire des contacts comprend vos clients potentiels et vos clients fidèles. Elle englobe également vos partenaires commerciaux et vos employés, et même vos fournisseurs et vendeurs.
L’objectif est de disposer d’un énorme réservoir de clients fidèles. Une conversion efficace des prospects vous aidera à atteindre cet objectif. En outre, aucune entreprise ne peut prospérer sans clients satisfaits. Par conséquent, la satisfaction du client doit également être une priorité.
Vous avez besoin de personnes compétentes dans votre organisation pour atteindre vos objectifs commerciaux. Qu’il s’agisse de partenaires commerciaux, de directeurs ou même de commis, vous voulez vous entourer des bonnes personnes.
Enfin et surtout, les vendeurs, les fournisseurs et les autres parties prenantes externes. Ils soutiennent votre organisation en faisant des affaires avec elle. Leur fiabilité et leur qualité sont essentielles à la réussite de votre entreprise.
Utilisez des outils de gestion des contacts comme Contacts partagés pour Gmail© pour gérer vos connexions en douceur. La collaboration est efficace lorsque vous pouvez facilement partager votre base de données clients ou votre liste de fournisseurs au sein de votre équipe. Cela augmente ensuite la productivité, et par conséquent, les ventes.
3. Capital
Le capital représente tous les aspects de l’entreprise enregistrés dans les livres comptables. Cela comprend l’espace de travail physique, l’équipement de bureau, les logiciels et les licences, ainsi que d’autres dépenses. Elle englobe également les aspects financiers de votre entreprise, comme les prêts bancaires et autres investissements.
La pierre angulaire de la capitale peut être renforcée de différentes manières. Par exemple, l’organisation permet de tirer le meilleur parti de votre espace de travail au bureau. Outre l’environnement rafraîchissant, un bureau bien rangé donne une bonne impression à vos clients et réduit les risques.
En parlant de réduction des risques, atténuez les risques et les pertes de votre capital. Apprenez des stratégies pour protéger vos finances.
En outre, soyez conscient de la période de garantie et de la couverture de vos biens. Cela peut être un bon facteur de décision sur la marque à acheter. Investissez dans des machines et des systèmes efficaces pour maximiser la valeur de votre argent.
4. Graphiques
Enfin, la pierre angulaire des graphiquesfait référence aux plans de croissance de votre entreprise. Définissez les objectifs à court et à long terme. Fixez d’abord des objectifs réalisables avant de décider si vous voulez vous lancer dans des objectifs faramineux ou garder le cap.
La tenue d’un tableau permet également d’enregistrer vos réalisations, de documenter vos processus et de gérer votre temps. Un bon compte rendu de vos activités vous permettra d’avoir une vision claire du fonctionnement de votre entreprise.
La faiblesse de cette pierre angulaire se traduit par des activités sans but, une mauvaise exécution des plans et des décisions à courte vue. D’autre part, une pierre angulaire solide de la charte est projetée à travers une feuille de route clairement définie vers le succès, une exécution correcte des objectifs et un sens aigu de l’histoire.
À retenir : les quatre pierres angulaires de l’entreprise :
Des mesures minutieuses ont été prises pour s’assurer que la pierre angulaire était d’équerre afin de garantir le bon alignement du reste du bâtiment. Comme dans le domaine des affaires, le fait que votre intelligence, vos contacts, votre capital et vos cartes travaillent ensemble garantit le succès.
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